“第三利润来源”主要来自日本“第三个利润来源”是对重庆搬家的潜力和效益的描述。

从历史发展的角度看，人类历史上有两个领域提供了大量的利润。一是资源领域，二是人力资源领域。首先，资源领域是对廉价原材料和燃料的掠夺或获取，然后依靠科技进步节约消耗、节约替代、综合利用、循环利用甚至大量的合成资源来获取高额利润，通常被称为“第一利润来源”。人力资源领域首先是廉价劳动力，然后依靠科学技术的进步来提高劳动生产率，降低劳动消耗或利用自动化来降低劳动消耗，从而降低成本，增加利润。此字段通常称为“第二利润来源”。

在前两个利润来源的潜力越来越小，利润发展越来越困难的情况下，运动场的潜力被人们所重视，按时间序列被称为“第三利润源”。这三种利润来源是基于生产力要素的不同：第一种利润来源是生产力中的劳动对象，第二种利润来源是生产力中的劳动者，第三种利润来源主要是挖掘劳动工具在生产力要素中的潜力，同时，它还挖掘了劳动对象和劳动者的潜能，因而更加全面。对这三种利润来源的初步理解是基于以下两个前提条件。

首先，重庆搬家可以完全脱离流通，成为i7线的独特系统。它有自己具体的管理目标，因此可以做出独立的整体判断。

第二，搬家其他独立的经营活动，它不是总成本的构成因素，而是一个单独的利润因素，搬家可以成为一个利润中心型的“独立系统”。

第三利润源理论反映了日本人的理论认识和实践活动的感动，也反映了日本人与欧美人的差异。一般说来，美国人对搬家主体的理解可以概括为以明和武为中心的类型，而欧洲人对搬家主体的理解可以概括为“成本中心”类型。显然，对“成本中心”和“湿润中心”的理解存在很大差异。明和服务中心和成本中心倡导整体效益或间接效益，“第三利润源”的“利润中心”则主张直接效益。此外，我们还可以从战略意义的角度来思考“第三利润源”，不仅把搬家作为直接的逐利手段，而且强调了它是经济领域潜力枯竭时的新发现，是经济发展的新思路。这才是“第三利润源泉”理论的真正价值所在。